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最新万博能代理吗:生鲜电商行业加速洗牌 欠薪裁员融资失败问题不断-开学典礼新闻稿

【丁俊晖遭横扫出局】

“对其他公司而言可能存在融资难的问题﹡。我们今年融了三轮⊙〇。现在是b5轮⊿♂〇,资金方面还是很充裕的∵,同时▽﹡□,我们的经营也一直是走的稳健路线┊?,包括前置仓这一块⌒﹡,基本上是每一个新仓开通半年后♂⌒♂,就可以达到收支平衡↑,再往后就是单仓盈利的△?。”叮咚买菜相关负责人向《证券日报》记者表示↑。

12月11日﹡∟,主打净菜配送服务的生鲜电商“我厨”被发现岌岌可危⊙⊿◇。在此之前↑?□,“呆萝卜”等也被爆陷入关店风波┊⊿。

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融资烧钱模式不可持续莫岱青向记者介绍∟〇,目前生鲜电商行业包括多种商业模式♂π?,有以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式↑,有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式〇,还有以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式♂。“这些发展相对稳步一些”☆。

据记者了解◇π,自2019年下半年开始▽♂,多个生鲜电商公司资金链断裂?。一位业内人士向记者透露π,生鲜电商行业面临的一个挑战是需要不断地融资来推动企业发展♀☆,如果资金跟不上⊿♀┊,那企业业务几乎很难开展∟〇。

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“诸如鲜生有请、妙生活、吉及鲜等生鲜电商出现扩张过快导致后续整体运营、产品质量、用户体验、售后服务等问题频现▽,加上供应链方面也无法及时跟上⊿〇,加速其‘倒下’⌒。”网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《证券日报》记者采访时表示↑,对于生鲜电商来说⊿▽,有保证的供应链渠道?,发力高质量资源配置△,才能让消费者买到具有高性价比的商品⌒。“众多生鲜电商平台在产品种类、服务体验以及配送方面的特点并不突出☆,并且始终处于烧钱培养市场、消费习性的阶段□∵☆,这种没有形成核心竞争力的模式?,无法持久延续∟△。”

也有不愿具名的生鲜电商企业负责人向《证券日报》记者表示⊿☆┊,对于零售企业来说♂♂π,模式非常重要▽♂。在行业处于风口时π▽,资本比较疯狂⊙⊿,考虑的因素较少◇♂⌒,很多企业因此涌入∴⌒∴。而风口一过☆π▽,只有头部企业才更容易获得资本青睐┊△♂。莫岱青也表示♂?⊙,融资后持续烧钱⌒﹡,不是长久之计∴□☆。

随着竞争加剧♂⌒﹡,生鲜电商行业正在进入洗牌期♂♂。近日⊙,有多家生鲜电商被曝光融资失败、欠薪以及裁员等多个问题⊿。

新玩家不断介入尽管多个生鲜电商生存出现危机◇,这个市场仍不断吸引着新玩家的加入◇〇▽。

“包括今年8月份刚刚进入的深圳⊿♀,现在日均单量也超过5万单┊,是行业里面最多的♂。像深圳这种年轻人很多的城市△,对我们生鲜电商的需求还是很大的⌒,所以发展也很快♂∴,现在日均订单量有50万单⌒↑♀。”上述叮咚买菜负责人介绍∴。

11月底∵□,诞生于安徽的生鲜电商“呆萝卜”因资金链断裂、拖欠供应商货款△⌒◇,陷入关店风波□↑,千余家门店歇业π◇﹡。几乎在同一时间∴,生鲜电商“妙生活”关闭了在上海的所有门店☆♂。

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12月6日〇┊∴,上海苏宁宣布开启菜场业务﹡♀♀,社区里的“苏宁小店”增添蔬菜柜台♂,提供“今天订∴,明天取”服务;再早些时候◇,“盒马”率先在上海开出“盒马菜市”□↑π,新增散装蔬菜、禽肉等农产品∴。“叮咚买菜”、“每日优鲜”、“美团买菜”、“食行生鲜”等主打“线上买菜”的生鲜电商也纷纷增加布店数量和推广力度?。

在此之前▽,多家生鲜电商经营也已出现危机∴。

“生鲜行业经过5年的打磨♀〇⊿,目前行业格局基本确定▽,头部企业会聚合更多的规模优势⊿┊?,而没有模式、执行、组织管理优势的非头部企业则会在长期发展中遇到挑战♂。”每日优鲜相关业务负责人告诉《证券日报》记者☆,整体来讲∟π,社区生鲜零售需要跨过三大门槛▽⊿,第一是如何给用户带来更好的体验?◇,第二是如何在提供好体验的同时获得成本优势也就是经营效益〇⊙,第三则是如何将单点经营模型大规模高效率的复制⊿﹡,每个企业都需要跨过这三个门槛△♀。

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实际上▽◇▽,中国电商巨头积极投资布局生鲜电商行业⌒,生鲜电商的渗透率不断提高⌒♀。但相对于其他品类产品⊙∵?,渗透率未来还有较大发展空间┊。

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“生鲜电商倒下的一个重要原因是损耗大π。虽说生鲜商品的毛利率很高♂,但由于产业链太长∵π┊,包括种植、选品、包装分拣、物流、损耗和营销等环节∴,便直接导致产品的损耗大⊙﹡,利润降低♂♂☆。因此﹡,缩短供应链是其解决之道?。通过缩短供应链∟,来降低损耗∵,节约成本△♀⊿,才能够提高渗透率♀,从而真正获利△⊿。”莫岱青表示﹡□。

天眼查数据显示〇,我厨的运营主体为我厨(上海)科技有限公司♂,成立于2014年12月份∟⊙⌒,注册资本约9172万元人民币△↑☆。公司由易果生鲜的运营主体上海易果电子商务有限公司全资控股□。公司最终受益人为易果生鲜联合创始人金光磊↑。

每日优鲜相关业务负责人向《证券日报》记者表示┊π△,公司在2018年年底便实现了全国范围内经营性现金流为正⌒↑△,并在北京持续1年多维持着正现金流♂∵↑,目前在成熟城市的前置仓年坪效已经达到了10万元∟♂♂,为传统业态的5倍-6倍⊿。

不过△∟⊿,巨大的市场潜力下↑↑⊿,一些生鲜电商也面临着生死的考验♀∴♂。

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12月11日↑,《证券日报》记者登陆主打净菜配送服务的生鲜电商我厨官网和APP发现∵,均已暂停服务□⌒?。目前↑,官方留下的联系电话和客服专线或是暂停服务♂♂〇,或是无人应答∵〇?。

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生鲜电商平台加速洗牌生鲜电商一直被认为是电子商务市场的蓝海?π。

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“我们发展还是很稳健的⊙,在6个城市有覆盖┊,上海、杭州、苏州、无锡、宁波、深圳?◇┊。”叮咚买菜相关负责人向《证券日报》记者表示♀π,公司今年的营收额有望接近60亿元♀⌒♂,去年是7.4亿元⌒∟,发展还是比较快的♀。

公开资料显示↑,我厨最近的一轮融资为2016年12月份的千万美元级B轮融资∟﹡▽。据媒体报道∟,12月6日下午♂,生鲜电商吉及鲜召开了全员会□♂◇。在会上⌒⊙,CEO台璐阳宣布公司融资失败♂?,规模盈利不达预期☆┊,公司要大规模裁员、关仓↑。留下的员工工资减半↑,离开的员工工资发到12月20日▽♂。

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